模型幫你下決定

　　驗(yàn)證目標(biāo)的科學(xué)性

　　工作開(kāi)展之前，我們通常會(huì)先定出目標(biāo)，這些目標(biāo)既要和個(gè)人成長(zhǎng)與收益有關(guān)，也要符合門(mén)與企業(yè)的長(zhǎng)期利益，所以工作中的目標(biāo)往往是綜合性的，而不是一個(gè)人的事情。

　　而更為關(guān)鍵的是，目標(biāo)從來(lái)不是孤立的，它要嵌入到你日常的計(jì)劃中去，要分為若干的階段性目標(biāo)。目標(biāo)是否有意義，是否有實(shí)現(xiàn)的可能性，需要同伴多大程度的配合，為了達(dá)成目標(biāo)，你要考慮諸多因素。如果你缺乏一個(gè)固定的考量體系，就很難確定此目標(biāo)是不是你想要的目標(biāo)，是否具有科學(xué)性。只有保證目標(biāo)的健康、科學(xué)、可操作，才得以在推進(jìn)中收獲信心。在繁雜的判定標(biāo)準(zhǔn)中，我們推薦使用SMART原則。

　　SMART原則共有5各方面，具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、切合實(shí)際和具有時(shí)限。不妨把你的計(jì)劃寫(xiě)在紙上，然后套用這個(gè)模型，看看它是否全部滿足。

　　為事情排序

　　有了目標(biāo)，具體的事件和任務(wù)就會(huì)散亂地出現(xiàn)在眼前，我們總是要面臨先做哪一個(gè)的問(wèn)題，很多時(shí)候抉擇本身比list上的任何一件事都要難辦。這時(shí)，為事情排序，就成為了具有決策性的重要一步。我們可以采用“重要-緊急”模型。

　　把事情按照“重要”和“緊急”兩個(gè)維度分成四個(gè)象限，于是我們就有了四類(lèi)要做的事情。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的難點(diǎn)存在于那些“重要但不緊急”的事情中，你要考慮何時(shí)將它們完成，設(shè)定一個(gè)期限，不要讓其過(guò)渡到“緊急”的這一邊，否則就會(huì)非常棘手。

　　高效人士的一大重要表現(xiàn)是他們更注重重要的事情，而不是緊急的事情，所以我們要學(xué)會(huì)重新分配時(shí)間，把大量的精力用在完成那些重要的事情上，也就是與完成目標(biāo)最相關(guān)的任務(wù)，哪怕它也許并不是很緊急。(表2)

　　正面對(duì)抗阻力

　　工作與生活中，我們一定會(huì)遇到兩難境地，比如是否應(yīng)該離開(kāi)這家公司，是否要購(gòu)置房產(chǎn)。通常人們難以抉擇的時(shí)候，會(huì)想這樣做的優(yōu)勢(shì)有哪些，缺點(diǎn)是什么。這是一種慣常的思維，但是它卻很難奏效，因?yàn)檫@屬于一種迂回的思考，這些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)未必與你相關(guān)。而正面的思考則應(yīng)該過(guò)問(wèn)自己內(nèi)心的想法。

　　因此，你就應(yīng)問(wèn)自己如下兩個(gè)問(wèn)題：1.是什么在拉你的后腿，讓你裹足不前?2.是什么在牽引你，向它靠攏，向前邁進(jìn)?細(xì)心的你會(huì)有所覺(jué)察，這并不是優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的延伸，它不是分析，而是一種角力。是吸引力更難以抵抗還是羈絆的力量更足，更讓人無(wú)法釋?xiě)?(表3)

　　如何更快樂(lè)地向目標(biāo)前進(jìn)?

　　你做什么事才會(huì)快樂(lè)?你觀察過(guò)嗎?你學(xué)會(huì)玩一個(gè)游戲不久，是繼續(xù)選擇初學(xué)者的模式還是一下子跳到超難度的地獄模式?你想要玩得高興，恐怕兩者你都不會(huì)選，而是進(jìn)行下一個(gè)級(jí)別。

　　是的，這件事是否讓你快樂(lè)，取決于你的能力和事情本身的挑戰(zhàn)度。當(dāng)你的能力和事情的難度保持著一致地增長(zhǎng)時(shí)，你就容易沉浸其中，也就是心理學(xué)家齊克森·米哈里(MihalyCsikszentmihalyi)所說(shuō)的心流(flow)。所以在制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮如何取悅自己，挑戰(zhàn)的難度是一個(gè)關(guān)鍵。(表4)

　　滿足這些，心流就會(huì)出現(xiàn)

　　1.這件事是我自己的選擇2.我對(duì)它保持密切的關(guān)注3.目標(biāo)明確4.挑戰(zhàn)性要適度，讓事情既在掌握之中，又不至于太過(guò)簡(jiǎn)單5.有即刻的反饋

　　該聽(tīng)誰(shuí)的意見(jiàn)

　　在向目標(biāo)推進(jìn)的過(guò)程中，你會(huì)接觸到各方資訊，紛繁嘈雜。怎樣從這些信息里篩選出有價(jià)值的意見(jiàn)?該聽(tīng)誰(shuí)的?很難定奪。我們還是用兩個(gè)問(wèn)題來(lái)解決吧。

　　1.你最常和誰(shuí)交談?2.誰(shuí)的話對(duì)你影響最大?(表5)

　　當(dāng)機(jī)立斷往往是最優(yōu)選擇

　　在學(xué)生時(shí)代，一道選擇題可能讓我們猶豫再三，答題者不斷否定自己之前的想法，然后又去思考其它的可能性。這時(shí)內(nèi)心會(huì)陷入焦灼，而時(shí)間照常一分一秒地流走。

　　有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)人面對(duì)這種拿不定主意的選擇題時(shí)，第一判斷正確率高得驚人。下面這個(gè)模型就說(shuō)明了你的決定和你所具有的知識(shí)相關(guān)的程度。(表6)

　　在工作中，如果我們舉棋不定，可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都感到焦慮，這就很有可能拖慢了整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行。如果一直停留在等待選擇的階段，那么無(wú)論正確與否，這都會(huì)是一個(gè)很差的決定。因?yàn)檫t遲不做出決定，本身就是一種決定。所以這時(shí)候，不妨這樣想：如果不能做一個(gè)最好的決定，那就做一個(gè)不差的決定。

　　做出決定才能心安，心安才能做事。美國(guó)著名的社運(yùn)人士RitaMaeBrown曾說(shuō)，“任何決定一旦做出，隨之而來(lái)的便是平靜;即使做出的是錯(cuò)誤的決定也不例外。”