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    各地服務(wù)中心

    模型幫你下決定

      驗(yàn)證目標(biāo)的科學(xué)性

      工作開(kāi)展之前,我們通常會(huì)先定出目標(biāo),這些目標(biāo)既要和個(gè)人成長(zhǎng)與收益有關(guān),也要符合門(mén)與企業(yè)的長(zhǎng)期利益,所以工作中的目標(biāo)往往是綜合性的,而不是一個(gè)人的事情。

      而更為關(guān)鍵的是,目標(biāo)從來(lái)不是孤立的,它要嵌入到你日常的計(jì)劃中去,要分為若干的階段性目標(biāo)。目標(biāo)是否有意義,是否有實(shí)現(xiàn)的可能性,需要同伴多大程度的配合,為了達(dá)成目標(biāo),你要考慮諸多因素。如果你缺乏一個(gè)固定的考量體系,就很難確定此目標(biāo)是不是你想要的目標(biāo),是否具有科學(xué)性。只有保證目標(biāo)的健康、科學(xué)、可操作,才得以在推進(jìn)中收獲信心。在繁雜的判定標(biāo)準(zhǔn)中,我們推薦使用SMART原則。

      SMART原則共有5各方面,具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、切合實(shí)際和具有時(shí)限。不妨把你的計(jì)劃寫(xiě)在紙上,然后套用這個(gè)模型,看看它是否全部滿足。

      

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      為事情排序

      有了目標(biāo),具體的事件和任務(wù)就會(huì)散亂地出現(xiàn)在眼前,我們總是要面臨先做哪一個(gè)的問(wèn)題,很多時(shí)候抉擇本身比list上的任何一件事都要難辦。這時(shí),為事情排序,就成為了具有決策性的重要一步。我們可以采用“重要-緊急”模型。

      把事情按照“重要”和“緊急”兩個(gè)維度分成四個(gè)象限,于是我們就有了四類(lèi)要做的事情。你會(huì)發(fā)現(xiàn),真正的難點(diǎn)存在于那些“重要但不緊急”的事情中,你要考慮何時(shí)將它們完成,設(shè)定一個(gè)期限,不要讓其過(guò)渡到“緊急”的這一邊,否則就會(huì)非常棘手。

      高效人士的一大重要表現(xiàn)是他們更注重重要的事情,而不是緊急的事情,所以我們要學(xué)會(huì)重新分配時(shí)間,把大量的精力用在完成那些重要的事情上,也就是與完成目標(biāo)最相關(guān)的任務(wù),哪怕它也許并不是很緊急。(表2)

      

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      正面對(duì)抗阻力

      工作與生活中,我們一定會(huì)遇到兩難境地,比如是否應(yīng)該離開(kāi)這家公司,是否要購(gòu)置房產(chǎn)。通常人們難以抉擇的時(shí)候,會(huì)想這樣做的優(yōu)勢(shì)有哪些,缺點(diǎn)是什么。這是一種慣常的思維,但是它卻很難奏效,因?yàn)檫@屬于一種迂回的思考,這些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)未必與你相關(guān)。而正面的思考則應(yīng)該過(guò)問(wèn)自己內(nèi)心的想法。

      因此,你就應(yīng)問(wèn)自己如下兩個(gè)問(wèn)題:1.是什么在拉你的后腿,讓你裹足不前?2.是什么在牽引你,向它靠攏,向前邁進(jìn)?細(xì)心的你會(huì)有所覺(jué)察,這并不是優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的延伸,它不是分析,而是一種角力。是吸引力更難以抵抗還是羈絆的力量更足,更讓人無(wú)法釋?xiě)?(表3)

      如何更快樂(lè)地向目標(biāo)前進(jìn)?

      你做什么事才會(huì)快樂(lè)?你觀察過(guò)嗎?你學(xué)會(huì)玩一個(gè)游戲不久,是繼續(xù)選擇初學(xué)者的模式還是一下子跳到超難度的地獄模式?你想要玩得高興,恐怕兩者你都不會(huì)選,而是進(jìn)行下一個(gè)級(jí)別。

      是的,這件事是否讓你快樂(lè),取決于你的能力和事情本身的挑戰(zhàn)度。當(dāng)你的能力和事情的難度保持著一致地增長(zhǎng)時(shí),你就容易沉浸其中,也就是心理學(xué)家齊克森·米哈里(MihalyCsikszentmihalyi)所說(shuō)的心流(flow)。所以在制訂計(jì)劃時(shí),要考慮如何取悅自己,挑戰(zhàn)的難度是一個(gè)關(guān)鍵。(表4)

      

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      滿足這些,心流就會(huì)出現(xiàn)

      1.這件事是我自己的選擇2.我對(duì)它保持密切的關(guān)注3.目標(biāo)明確4.挑戰(zhàn)性要適度,讓事情既在掌握之中,又不至于太過(guò)簡(jiǎn)單5.有即刻的反饋

      該聽(tīng)誰(shuí)的意見(jiàn)

      在向目標(biāo)推進(jìn)的過(guò)程中,你會(huì)接觸到各方資訊,紛繁嘈雜。怎樣從這些信息里篩選出有價(jià)值的意見(jiàn)?該聽(tīng)誰(shuí)的?很難定奪。我們還是用兩個(gè)問(wèn)題來(lái)解決吧。

      1.你最常和誰(shuí)交談?2.誰(shuí)的話對(duì)你影響最大?(表5)

      

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      當(dāng)機(jī)立斷往往是最優(yōu)選擇

      在學(xué)生時(shí)代,一道選擇題可能讓我們猶豫再三,答題者不斷否定自己之前的想法,然后又去思考其它的可能性。這時(shí)內(nèi)心會(huì)陷入焦灼,而時(shí)間照常一分一秒地流走。

      有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),當(dāng)人面對(duì)這種拿不定主意的選擇題時(shí),第一判斷正確率高得驚人。下面這個(gè)模型就說(shuō)明了你的決定和你所具有的知識(shí)相關(guān)的程度。(表6)

      

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      在工作中,如果我們舉棋不定,可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都感到焦慮,這就很有可能拖慢了整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行。如果一直停留在等待選擇的階段,那么無(wú)論正確與否,這都會(huì)是一個(gè)很差的決定。因?yàn)檫t遲不做出決定,本身就是一種決定。所以這時(shí)候,不妨這樣想:如果不能做一個(gè)最好的決定,那就做一個(gè)不差的決定。

      做出決定才能心安,心安才能做事。美國(guó)著名的社運(yùn)人士RitaMaeBrown曾說(shuō),“任何決定一旦做出,隨之而來(lái)的便是平靜;即使做出的是錯(cuò)誤的決定也不例外。”

    本文關(guān)鍵字:模型 決定
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