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    各地服務(wù)中心

    人力資源管理理念與規(guī)劃

     一、 指導(dǎo)思想與基本理念

      1. 以人為本:

      (1) 不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);

      (2) 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;

      (3) 不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;

      (4) 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

      2. 公司通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才,有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。

      3. 公司開(kāi)辟三個(gè)人才渠道:

      (1) 立足區(qū)域,充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;

      (2) 面向全國(guó),吸納高層次人才;

      (3) 注重與國(guó)際接軌,尋找留學(xué)生或外籍管理者、專(zhuān)家的支持。

      4. 在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源:

      (1) 公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì);

      (2) 公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn);

      (3) 公司外部正面影響客戶、公眾。

      5. 用人原則:

      (1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力;

      (2) 容人: 創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自

      律;

      (3) 用人: 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì);

      (4) 做人: 以誠(chéng)相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守, 以公司為家,與公司共榮辱;

      6. 持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本;

      7. 人盡其才,人人都是人才。

      8. 公平競(jìng)爭(zhēng)

      (1) 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢;

      (2) 沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn);

      (3) 沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶之見(jiàn);

      (4) 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。

      9. 人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配,員工與公司一同成長(zhǎng)。

      10. 保持公司一定的員工流動(dòng)性。

      (1) 過(guò)于穩(wěn)定,造成一潭死水,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力;

      (2) 流動(dòng)過(guò)于頻繁,造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累,反而流失。

      11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。

      打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式,適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn),或建立工作小組制,使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。

      12. 建立員工正常晉升機(jī)制,使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

      13. 大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng),從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

      14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。

      二、 有力資源規(guī)劃

      1. 首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。

      (1) 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整;

      (2) 運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員(或全體員工)進(jìn)行評(píng)估;

      (3) 對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。

      2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。

      (1) 根據(jù)公司每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況,尤其是員工流動(dòng)率,來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo);

      (2) 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)

      劃;

      (3) 人力需求計(jì)劃,應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

      3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行,并根據(jù)實(shí)際狀況,經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng)。

      4. 公司實(shí)行員工總額控制。

      由公司一級(jí)定編,其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗;由各部門(mén)定員。

    本文關(guān)鍵字:人力資源 管理 理念 規(guī)劃
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