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指出你在和團隊成員一同工作時，采取下列行動的頻率。請依據(jù)你已經(jīng)做的。而不是你想做的。如實填寫。
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總是 |
經(jīng)常 |
有時 |
很少 |
從不 |
| 1.為評估做全面準備。 |
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| 2.簡要地估計一下評估過程和預(yù)期效果，估計一下 在評估之前要做些什么準備。 |
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| 3.為評估選擇一個合適的時間和地點。 |
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| 4.確保在評估過程中不會被打斷。 |
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| 5.自然、友好地進行評估。 |
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| 6.略述評估的目的。 |
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| 7.請評估對象對評估議程加以補充。 |
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| 8.運用實例評估客觀事實和能力。 |
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| 9.通過提問題來證實評估對象的理解是否正確。 |
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| 10.征求評估對象的看法。 |
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| 11.說明哪些做得好，哪些有待改進。 |
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| 12.討論可能導(dǎo)致績效低下的局限性。 |
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| 13.幫助評估對象設(shè)定提高自己的行動計劃。 |
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| 14.向評估對象征求對發(fā)展計劃的意見。 |
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| 15.請評估對象總結(jié)已達成一致的行動。 |
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| 16.檢查評估對象所負責(zé)的行動。 |
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績效評估的最佳實踐
優(yōu)秀的管理者會對員工進行定期的績效評估?？扇〉淖龇ㄊ欠殖扇齻€階段的評估：定期評估、半年評估以及年度評估。
定期評估讓管理者考慮可能影響完成個人任務(wù)的任何變化。它是評估進展的良機。
半年評估是對任務(wù)的正式評估。評估對象于是可以確定哪些任務(wù)已經(jīng)完成。或他們距離目標(biāo)有多近。
年度評估可以讓評估對象和他們的管理者回過頭來檢查，看看在這一年度中哪些任務(wù)已經(jīng)完成，然后再計劃未來的發(fā)展領(lǐng)域。
無論哪一種評估，管理者都需要做充分的準備。評估對象也要花時間去準備。最有效的評估是讓評估對象充分發(fā)表看法。
如果采取了檢查表中所列的行動，你的評估應(yīng)該是對于過去績效和未來績效進行的一次真誠的相互討論。
如何改進你的績效評估計劃
現(xiàn)在，請列出為了改進你的績效評估你所要采取的行動。
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