- 8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分
- warming up的活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。
- 8點(diǎn)30分至40分
- 與部門(mén)同事溝通，了解大家的工作情況，包括簽好他們的休假申請(qǐng)單。
- 8點(diǎn)40分
- 部門(mén)開(kāi)早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。如果我在場(chǎng)，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門(mén)內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門(mén)進(jìn)行溝通。
- 部門(mén)每周四下午開(kāi)周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。2、每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源。3、遇專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。
- 每周的會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，注重實(shí)效。會(huì)議氣氛非常民主，大家都進(jìn)行開(kāi)放的討論。過(guò)去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式，大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。
- 部門(mén)會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。
財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。
在管理上，為什么walk around非常重要呢？因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要天天靠Email做事。
管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認(rèn)真做。天長(zhǎng)日久積累下來(lái)，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。
我的團(tuán)隊(duì)有十一個(gè)人，就人員管理跨度來(lái)講，屬于比較常見(jiàn)的中型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。授權(quán)要到這種程度：
- 1. 所有需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛唷?/li>
- 2. 所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿(mǎn)足內(nèi)審要求，二來(lái)也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時(shí)下放不被濫用）。
- 3. 對(duì)于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機(jī)會(huì)。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷(xiāo)。
經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考、規(guī)劃、組織、控制，應(yīng)該去簽字，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無(wú)能。你是在浪費(fèi)公司的薪水。公司是很容易在市場(chǎng)上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專(zhuān)業(yè)技能。如果你實(shí)在對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技能引以為豪、愛(ài)不釋手，請(qǐng)走專(zhuān)家路線，不要干經(jīng)理這個(gè)工種。
如果沒(méi)有 CPA ，在北京做財(cái)務(wù)經(jīng)理，5-8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，月薪8K-1.1W
有 CPA ，在北京，5-8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，月薪1.1-1.8W
有 CPA ，英文又好，進(jìn)入歐美企業(yè)，5-8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，年薪20W-30W
方向一
外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員
方向二
專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司
方向三
銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)
不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專(zhuān)業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
財(cái)務(wù)經(jīng)理是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。主要職責(zé)如下：
•嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;
•全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
•負(fù)責(zé)組織和編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行;
•負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高公司盈利水平;
•監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告;
•組織本部門(mén)按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作;
•充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),客觀、真實(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;
•掌握稅收政策,組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作;
•負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作;
•完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
——依照某公司招聘崗位職責(zé)編輯，僅供參考
- 專(zhuān)業(yè)提升
- 管理學(xué)原理試學(xué)
- 組織行為學(xué)試學(xué)
- 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)試學(xué)
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)試學(xué)
- 財(cái)務(wù)分析試學(xué)
- 人員選拔與聘用管理試學(xué)
- 員工關(guān)系管理試學(xué)
- 素養(yǎng)提升
- 《基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究》
- 《上市公司并購(gòu)重組監(jiān)管制度解析》
- 《戰(zhàn)略成本管理（第2版）》
- 《財(cái)務(wù)智慧》
- 《戰(zhàn)略預(yù)算——管理界的工業(yè)革命》
