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    企業(yè)怎樣把“人力資源”進化到“人力資本”
    主講教師:
    曾經(jīng)擔任大型外企人力資源管理職務多年,熟悉國際人力資源管理的操作方法和體系,熟悉中國的勞動法律法規(guī),而且創(chuàng)造了自己的新的操作工具。北京外資零售企業(yè)人事經(jīng)理聯(lián)誼會創(chuàng)始人,經(jīng)濟學人論壇成員。培訓過的客戶包括中國中信實業(yè)集團、肯德基中國北方總部、華旗資訊、華北制藥集團、香港萬基集團等。
    課程介紹

         生長性疼痛。人力資源管理,曾經(jīng)是過去二十年經(jīng)過外企引進的新管理模型,有別于人事總務管理。但是進入21世紀的經(jīng)濟全球化時代,人力資源管理依然不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要:培養(yǎng)自己企業(yè)精英,就是那些關乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心人力資本。這不再是僅僅提高勞動生產(chǎn)率和績效管理的問題,而是人才戰(zhàn)略的實施。最早的人力資源從業(yè)者是專注在人力資源實務解決方案的分享上,希望以此來提供您人力資源管理行動的參考,也就是所謂的人事部門所從事的工作;接下來人力資源部門專注在人力資源企業(yè)內(nèi)部專家服務價值實現(xiàn)分享上,希望以此來提供您內(nèi)部價值最大化實現(xiàn)方法的參考;繼而專注在人力資源價值對企業(yè)發(fā)展效益貢獻途徑分享上,希望以此來幫助您實現(xiàn)用 CEO 的眼光讓自己成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴。最終我們希望學員能夠從人力資源管理效率觀走向效益觀,從實務操作走向管理創(chuàng)新階段。按照這個思路,著重講解“怎樣成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴”,開發(fā)人力資源從業(yè)者的思路,進行腦力激蕩。 您通過本培訓能夠?qū)崿F(xiàn)兩個目標,包括課程的近期目標:解決“從人事經(jīng)理到企業(yè)領袖助手”的問題;課程的遠期目標:幫助企業(yè)實現(xiàn)“人力資源管理”到“人力資本開發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

    課程學習

      課程視頻只對注冊學生開放

    課程資料

      課程知識結構
        第一章:人力資源功能的過去和現(xiàn)在
        第二章:理解什么是“人力資本”?
        案例分析:企業(yè)從人力資源管理走向人力資本開發(fā):工作內(nèi)容的改變,對于人力資源部的新角色
        第三章:人力資本的效益最大化
        會場討論:如何實現(xiàn)將現(xiàn)存的人力資源管理功能提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴層面的轉(zhuǎn)變?
        廣義的人力資本效益
        狹義的人力資本效益
        如何開發(fā)和引導核心人力資源(人力資本)
        人力資本的財務統(tǒng)計公式:介紹和使用指南
        企業(yè)培育人才的價值鏈
        人力資源新模型與企業(yè)戰(zhàn)略模型的匹配示意圖
        人力資源晨星的四維度含義
        實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:具體操作的介紹

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